中小型和大型物业管理企业发展策略
发布时间:2020-06-22
|
中國物業新聞網訊:
李 玲 前瞻產業研究院研究員 長期研究企業的商業模式與技術創新方面,並對互聯網未來的發展的趨勢與軌跡有深入的研究。 前瞻產業研究院 中國細分產業研究領導者 近年來,我國的物業服務面積不斷增長,年均增長率為6%左右。2014年,我國物業管理行業服務面積達到2000億立方米,同比增長6.38%。隨著服務面積的增長,我國物業管理行業的市場規模不斷增長,2010年物業管理行業市場規模為3440億元,至2014年已經達到7800億元,年均增長22%左右。 從區域發展看,東部地區物業服務企業約4.8萬傢,約占全國物業服務企業的44%;中部地區約2.5萬傢,約占全國的22.8%;西部地區約2.8萬傢,約占全國的25.4%;東北部地區約0.9萬傢,約占全國的7.8%。 圖表1:2010-2014年我國物業管理行業的市場規模 分析(單位:億元,%)(2)經營思路領先 中小物業管理企業因為小,力量集中,可以對客戶的需求作非常深入的研究分析,在此基礎上,提出一些新的經營理念並在行業中得到突破,提高企業知名度和實力品牌。一般來說,大型物業管理企業一個經營理念的形成、實施到整個公司的經營指導方針,往往是一個相當漫長的過程,經營效果的好壞要經過長時間的驗證,如果中途發生改變,就更加麻煩。而中小企業規模雖小,但靈活性很高,采取一種新的經營理念並進行試驗和實施會相對容易,即便出現問題也容易改正。所以,中小物業管理企業應該發揮這種優勢,大膽嘗試一些新的經營思路,形成自己的經營特色。 (3)橫向聯合,廣結同盟 中小物業管理企業規模小,經濟實力不足,人際關系薄弱,要單靠自身量打入市場相對比較難。從目前行業中所舉辦的一些活動來看,大型物業管理企業居多,幾乎看不到中小物業管理企業的身影。在這種情況下,中小物業管理企業應橫向聯合起來,組成關系聯盟,共享各種資源,如人才知識共享、信息共享、經驗共享、方法共享、供應商共享等。共享資源後可以形成一個“虛擬的大物業管理公司”,在一定程度上可以與大的物業管理企業競爭。 &n中文字幕在線觀看亞洲視頻bsp; (4)創造模式品牌 品牌往往是一個企業的競爭力的主要體現,而品牌有實力品牌和模式品牌兩種。實力品牌是完全依靠企業經濟規模實力和在市場中的絕對壟斷地位;而模式品牌,依靠的是企業采用的經營模式的獨特性,如麥當勞一類富有特色欲天天天綜合網 色的加盟店、連鎖店,不同的店卻采用相同的模式。中小物業管理企業在實力不如競爭對手的情況下,可以選擇創造模式品牌提高企業的競爭力。 例如:幾個中小企業聯合起來,共同開發創造一種具有鮮明特色的物業管理模式,並采取相應的措施將模式內容和特征加以固定並在企業所轄物業項目中推廣實施,采用相同的策劃和形象推廣,在項目內打出“本項目采用某某模式進行管理”,“本項目被授權采用某某模式管理”等標語和旗號,同時借助互聯網和媒體進行宣傳報道,逐步培育物業管理模式的品牌,從而憑借模式品牌開拓市場、參與競爭。